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合肥珍珠棉生产企业企业成本核算

合肥珍珠棉生产企业企业成本核算:合肥珍珠棉生产企业,一般采用什么样的成本核算方法?生产流程如下:

(一)珍珠棉卷料部分:

聚乙烯塑料粒(加入滑石粉、单甘酯、丁烷)——高温发泡——挤出——伸展——收卷——熟化(入库)

(二)珍珠棉深加工部分

火合——分切——冲切——组合——包装——入库

生产工艺很简单,用到的材料也非常少,关键的问题在于产品形状各异(拿卷料来说,长度、宽度、厚度都不一样),厚薄不均,有的熟化后就可以出售了(单片),有的还要做成复合卷。不知道用什么作为成本核算对象更科学合理一些?我想采用定额成本(或者标准成本)核算,不知道有没有可行性。企业没有epr,所以没有工单,物料清单之类的,原材料堆放在车间,属于开放式管理。

个人理解,成本核算的方式与公司生产性数据是否可获取密切相关,而生产性数据是否可获取与管理水平密切相关。从你的表述来看,公司在基础性生产成本计算资料上较为薄弱,对于成本核算:

合肥珍珠棉

一、目前状态下的凑合:

1. 准备工作:必须的单据(或者数据)你必须要能取得,哪怕与生产部门沟通有问题,也必须获得公司高层的协助,形式上可以宽松一点,但真实的数据必须拿到,比如原材料的消耗月产量统计、简单的物料配方,以此进行原材料分配的基础依据;

2. 根据投料量确定投料成本,根据在线量(在产品,请生产部门估计生产线上的物料量、各物料大致配方比例、物料各自价格确定在产品价值),计算出半成品价值,根据半成品完工数据。在你所描述的情况下,就不要纠结形式了,要生产部提供生产数据(excel表、手工的统计表、有权确认人的签字单据等都可以,当然能要求出具日产统计报表更好)、各个品种的材料标准成本(就是“1”中所述的物料配方或类似信息,在材料价格波动不大的前提下按照合理的固定材料单价(如年初单价、月初单价,如果有可能按照本月各材料的发出单价当然是较好的)计算出标准材料成本,再以此进行材料成本的分配。

3. 人工和制造费用:如果人工是计件制的,那就按单位产量工资计算,如果是计时制的,那还是按照材料成本为基础进行分摊;制造费用还是按照材料或者人工分摊比例分摊。毕竟你也没有其他更合适的计算依据了。

4. 如果某些半成品可以销售,那就设定半成品结转成本,后续领用,按照上述1-3的步骤计算产成品成本。

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二、以后慢慢地改进

1. 合肥珍珠棉成本计算的基础是记在生产信息的单据、报表,而且是需要签署确认、能通过盘点等手段核实的信息记录载体。这个在有些民营企业中,可能非常缺乏,但从财务角度出发,应建议公司根据自身发展状况逐步建立。老板是第壹需要说服的人,可以告诉老板:如果你想财务告诉你每月是赚是亏,那么各部门就要告诉财务每个月开支、花费了多少,对生产部门而言,其开支花费不单是报销,更重要的是材料消耗、水电、人工等,如果连用了多少料都没法准确地告诉财务,财务必然就没法得出公司是赚是亏,更别谈什么管理分析了。如果老板觉得目前财务就是报个税,按照税务要求的税负率应付一下税务,那么你还是别纠结了,保持税务率的前提下,囫囵吞枣式总算吧。

2. 根据的成本核算要求。按照你的说法,暂时觉得需要分部核算,毕竟有半成品出售。

2.1 初步确定出需要统计生产信息。带着你觉得核算必须的生产信息,再深入生产车间,看看如果你是生产人员,这些信息能否获取,哪个环节统计填报更为合适(有时候是上道车间送单到下道车间,还是下道车间去上道车间提货就带回来都可能存在扯皮)。回来后设置初步表格,在与生产人员沟通(这时需要说得上话的人主导,一个小会计估计说话不顶用),确定生产信息获取的途径。

2.2 经过数论的讨论后,确定初步的表格、具体统计人员、审核确认人员等,试行生产数据信息的传递。在几个来回中逐步完善生产信息的统计及核算方法的定型。

3. 过程中,必须有强力人物的强力支持,所以说服他们才是首一要务,可以从税务要求、财物管理、账目清楚等方面说服他们,让他们理解在不增加或可容忍范围内增加一定的数据提报成本是必要的。再扯虎皮做大旗,从严、从细要求。

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具体情况要具体对待,财务在公司的话语权、地位的高低直接影响你成本核算模式的定型及推行。所谓没有完美的,只有合适的。以上是合肥珍珠棉成本核算的全部内容,想要了解更多请继续关注浏览我们网站,欢迎有疑问的朋友来电咨询。